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乐视资金压力预言成真 生态战略能走多远-

2020.02.28 来源: 浏览:0次

【频道】近两年,乐视在中国互联行业迅速走红。不仅在智能、智能电视以及超级汽车等终端设备领域投入大量的资金和资源,更是多次斥巨资布局影视娱乐、体育(20亿元认购北京国安?)、音乐、以及媒体(近19亿元入股TCL多媒体)等领域,不断跨界,全力推进“互联生态模式”。

然而长期的资金不足、以及多次融资受阻,使得乐视生态LeEco道路走得有些“不太容易”,尤其是近期的“欠款罗生门”事件。

乐视资金压力预言成真生态战略能走多远?

两天市值蒸发超80亿贾跃亭“资金压力”预言成真

近日,关于“乐视资金链紧张拖欠巨额款项、电动汽车工厂或成烂尾楼、供应商拒绝供货、员工工资缓发、出货阻断、乐Pro3或将推迟发货”的传闻不断,同时也致使乐视股价连续下跌———11月2日更是跳水重挫7.49%。

对此,一向对各种传闻置之不理的乐视昨日“立即”发布声明澄清,称公司旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系,业务运转良好,并不存在拖欠巨额款项的情况。

然而,乐视的公告并没有能够阻止股价的下跌,尽管略有提振,但并不明显。相比于,6月3日复牌后,乐视股价一度摸高至60.98元,如今在5个月内市值跌幅就超过30%,蒸发超80亿元。

来源:南方都市报

事实上,早在半年前,乐视CEO贾跃亭就曾在一次采访中表示:“乐视的企业价值观是不以追求利润最大化为前提,如今乐视的资金的确是乐视发展的一个瓶颈。一般情况下,资金周转是6+3模式:即收货6个月后乐视向供应商支付信用汇票,供应商在收到汇票后3个月拿到现金,资金周转困难的情况下则会出现9+3模式。

2016年半年报:乐视终端业务上半年收入51亿元亏损却高达15亿元

而据乐视2016年半年报显示,乐视终端业务上半年收入51亿元,只不过物料、人工等成本就用去了66亿元,2016年上半年的亏损幅度快赶上2015财年全年的亏损幅度了。也就是说,辛辛苦苦半年,最终乐视终端的亏损却高达15亿元,半年亏损量就接近年全年亏损。

硬件免费主推内容生态“互联生态模式”能走多远

从视频站到影业公司,再到电视、、汽车等终端设备,乐视业务越来越丰富。贾跃亭引以为傲的乐视硬件模式,哪里出了问题?难道是近来推出的“硬件免费日”、“互联生态模式”?

“硬件免费日”,比如购买乐视超级、超级电视、智能配件等终端设备赠送等额的影视会员,或者是买影视、超级体育会员赠送。

买影视、体育会员送乐视超级

第一界研究院院长孙燕飚表示,“乐视不是制造业的玩法,而是资本的游戏,烧融资的钱去做,用的销量扩大内容用户,内容生态的利润支撑不了硬件的亏损,只能继续融钱补的窟窿。”

孙燕飚还称,按照乐视2000万的销量来算,每台亏损200元,乐视亏损共计达40亿。没有利润,资金周转又困难,同时乐视体量还在不断增加,这时供应商也有资金压力,无疑是在冒险合作。

另外有意思的是,早前北京国安俱乐部高管爆料“冠名商哪都挺好,就是没钱。我们也没辙。”据悉,出于“未来股东”考虑北京国安给了冠名商5000万的友情价,并在冠名合同里面只标注了5000万,只不过因为没钱,最后双方只能选择分手,而最终国安做了一笔赔本买卖,就只能拿到5000万的冠名费,对于另外的20亿收购资金也随着“分手”而告吹。

再加上早前的大股东股权质押、减持套现、公司定增。这似乎再次验证了,乐视资金短缺现象早已出现,而且还呈现“愈演愈烈”趋势。

不过,如今乐视正在布局LeEco全球化,已经相继登陆中国香港、印度、俄罗斯等市场。近日,LeE0co还正式登陆了北美市场,将垂直整合开放闭环的互联生态模式引入美国,并推出了uMax85超级电视(首发)、乐Pro3、乐S3以及超级汽车LeSEEPro,同时也开放了内容生态战略。

据乐视官方数据显示,乐视生态LeEco在美国市场初见成效。11月2日,乐视生态电视、生态在乐视美国商城首轮开抢,其中uMax85电视仅9秒售罄,LeS3售价开售53分就告罄,全生态产品4小时15分全部售罄。

冰火两重天?(这是在别样强调目前的处境?)

但乐视生态并不止于美国市场,早前贾跃亭曾指出,“只有得到美国用户的认可,才能得到全球用户的认可”。不知,在资金压力日益增加、生态内容不能及时盈利的情形下,乐视“互联生态模式”、以及“平台+内容+硬件”体系究竟又能走多远?

(作者:熊嫒:熊嫒)新媒体最酷科技资讯扫码赢大奖

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