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盤點中國百貨那些年大事記19172008

2019.11.09 来源: 浏览:0次

盘点中国百货那些年大事记(不完全记录)

当我们身处寒冬之时,往往就会回想起往日的温暖时光是的,中国百货(专题阅读)业如今遭遇危机,一方面消费不景气, 八项规定 的政策导致行业气候不佳,另一方面受到电商冲击和购物中心分流,传统百货业遭遇挑战

那么,在中国经历过黄金十年的百货业是如何发展起来的?那些温暖的旧时光,百货业经历了那些大事件《第三只眼看零售》整理了中国百货业自1917年-2008年这将近一百年时间的大事记,以此献给寒冬中的中国百货行业

第一幕:百货业的滥觞

出场人物:马应彪、郭乐、郭琳爽

夫妻店对决兄弟兵(1917年)

1917年10月20日清晨,一辆高级轿车停在了上海南京路上,这是当时远东最繁华的一条商业街澳大利亚华侨马应彪从车里钻了出来,今天是他投资创建的公司 先施百货开业的日子,他知道,今天注定会创造一段历史

先施公司的开业引起了很大的轰动,人们争相观摩这个集屋顶戏院、东亚旅馆和豪华餐厅于一体的洋商店南京路一时间人山人海,甚至有人流连其中,数日不归马应彪的贤内助、元配夫人霍庆棠也前来助阵,当起了营业员在那个保守年代,剪着短发的霍庆棠自然成了店里一道亮丽的风景

(中国百货业先驱马应彪)

开业第二年,先施公司的营业额就达到了439万元,整整是投资额的两倍但马应彪没有时间庆祝,因为他的对手已经来了广东人郭乐、郭泉兄弟在香港创建永安百货后,便把目光投向了上海南京路

永安的开业深深刺激了先施公司的董事们,他们一致认为不能让对方在高度上超过自己,便把5层楼改为6层;永安也不甘示弱,在自己的楼顶上加盖 绮云阁 ,与先施平起平坐;先施咽不下这口气,又硬是在自己的楼顶上加了一个3层的 摩星楼

(先施百货旧景)

员工有了新身份(1956年)

几十年后,永安百货后来者居上,取代先施百货成为上海第一大百货公司而此时,我国已经发生了翻天覆地的变化,新中国成立,人民当家做主永安百货创始人郭乐也把公司总经理的位子传给了侄子郭琳爽,自己则回香港当寓公去了1952年,我国逐步实行对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造(三大改造),一些传统的老百货企业,将面临 公私合营 的改造,上海的永安百货也不例外

第二幕:国家导向经营

出场人物:彭城、张秉贵、毛冬声、胡子敬

新中国第一楼 平地起(1955年)

解放后,我国百废待兴北京市商务局局长彭城一直盘算着建一座地标性的国营商场1952年8月26日,中贸部(后为中商部)正式批准修建百货大楼的建筑计划,并同意承担全部商场部分建设投资从此,王府井百货大楼的建设便提上了议程

几经波折后,1955年9月25日,百货大楼终于平地而起作为 新中国第一楼 ,百货大楼的开业赢得各级领导的重视:国家商务部、北京市委、市政府、市商业局等有关领导前来参加当时的北京市副市长吴晗剪彩开幕开业当天,顾客流量多达16.4万人次,货场拥挤不堪,日销售额30.9万元

王府井百货大楼的开业拉开了建国后北京商业的序曲中国百货业进入国营时代

张秉贵的 一团火 (1955年)

如果说王府井百货大楼是新中国地标性的商业建筑,那么其营业员张秉贵则是这一时代百货从业人员的精神象征除了 一抓准 和 一口清 的本领之外,张秉贵还有 一团火 的精神,他有这样一句名言:我们售货员要胸中有一团火,温暖顾客的心,树立 完全 、 彻底 为人民服务的思想

( 一团火 张秉贵)

从张秉贵这句名言可以看出建国后中国百货业的特征:三尺柜台阻隔了顾客和销售员之间的感情交流当时,中国的百货企业不仅仅负责商品流通,作为窗口单位,还担负着政府形象的因此,张秉贵就是这一时代背景下的商业人才

毛冬声贷款 惹麻烦 (1982年)

历史的车轮行驶到二十世纪80年代末,中国百货店兴起改造之风而这股风气,则是由一个叫毛冬声的人带起的

1982年,毛冬声出任武汉商场总经理当时商场营业面积7400平方米,年销售额1亿元,是全国最大的商场但毛冬声认为商场面积太小,装修太破烂,提出要重新改造武汉商场由于没有取得市政府的支持,毛冬声自己想办法贷款改建后的商场,不但营业面积扩大了一倍,还引进了咖啡厅、游乐厅和验光配镜等跟传统百货毫不沾边的服务改造后的武商开业第一年,销售突破了两亿元1986年商业部组织全国150家大中型商业企业在武汉商场召开现场交流会,引发了全国大型商场一片扩建装修的热潮毛冬声通过银行贷款的方式融资,反映出当时国营商业已经有了一些 市场经济 的气息

第三幕:百货业竞合时代

出场人物:王遂舟、陈智、庄陆坤

百店倒闭风潮(1993~1998年)

1993年前后,全国刮起一阵百货商店兴建之风当时,北京市的某位领导提出:2000年北京将要建100家大型百货商店对此,刚从巴黎留学回来的李飞教授深感不妥他对比北京和巴黎市场,消费潜力比北京大很多的巴黎尚且只有20家百货商店,因此,北京要建100家大型商店的计划应慎重考虑随后,《经济》开展了 大商场是多了还是少了 的大讨论,北京诸多商业专家都参加了这一讨论

数年之后,学者的担心成为现实在一阵兴建商场之风过后,1997年,中国百货业步入低潮1998年,更是有人称为之百货业的倒闭年如上海一百西安分店、北京老佛爷等的倒闭在当时不再是什么

英雄不见王遂舟(1990年)

亚细亚开业两年前,王遂舟还是个 无名之辈 没想到仅仅两年之后,王遂舟成了炙手可热的人物1990年,王遂舟的连锁帝国 亚细亚便在中央电视台大做广告他精心策划的广告语, 中原之行那里去 郑州 亚细亚 ,成为零售业营销的经典案例一位天津小学生给商场总经理写信说,老师布置作文题《我的理想》,班里很多同学写的都是: 到亚细亚当营业员!

亚细亚的广告营销和价格战术引起了周边商场的 奋勇还击 紫荆山商场、郑州百货大楼、商城大厦以及郑州西郊的一家商场纷纷参战,中原商战爆发

(如今的亚细亚没有当年的风光)

由于开店速度过快,战线铺得过长,只注重营销手段和媒体炒作的亚细亚忽略了企业自身的实力和内功,逐渐走向衰落而王遂舟也从中察觉到什么,但也无力回天1997年,王遂舟在他40岁生日之时辞去了亚细亚集团总经理的职务

华联登场(1995年)

上世纪80年代,人们对 连锁经营 的概念还很陌生而这时,我国却出现了 类连锁 的全国性商业组织,它就是华联1982年2月,刘毅出任当时的商业部部长为了建设社会主义大商业,刘毅部长决定成立一个全国的商场联合组织几经酝酿之后,商务部出资1.5亿元,分摊给沿海14个城市和7个经济特区的大型百货商场,成立华联,总部设在天津

华联无疑成为当时国营商业的 金字招牌 ,但由于全国各地华联商厦经营业态不同,经营档次参差不齐,经营状况并不理想随着百联集团的成立,2004年,华联并入百联集团百货事业部,从此逐渐退出历史的舞台

陈智跑丢了铜锣湾(2005年)

1995年,批发服装赚了点钱的陈智去美国考察,发现了一种叫 SHOPPING MALL 业态在当地颇受欢迎回国之后,深受启发的陈智租下深圳华强北的三幢厂房,开始了 造摩行动

1997年,一个被称为 CMALL (铜锣湾百货)的怪物在深圳华强北落地这是一幢旧厂房,陈智投入了7000多万元进行改造装修,6.5万平方米的营业面积里分布着百货、超市、运动营、名店坊、会所等功能群接下来,陈智一发不可收拾到了2005年,铜锣湾百货的扩张达到了顶峰

然而事态在2005年10月发生了转折由于扩张过快,铜锣湾管理水平跟不上,随着铜锣湾兰州店出现严重的供应商挤兑,铜锣湾被迫关闭该店此后,类似的事件在全国各地发生到了2006年6月30日,印尼第一财团力宝集团正式入主铜锣湾百货,惊艳一时的铜锣湾从此宣告谢幕

(铜锣湾集团董事长陈智)

到香港圈钱去(2007年)

十多年前,一个名叫庄陆坤的青年人用借来的几万块钱开了一间500平方米的小店经过十多年的发展,从小店起家的庄陆坤成了深圳市百佳华实业发展有限公司的大老板,其下属的佳华百货已经成为深圳百货业的一支劲旅2007年5月21日,佳华百货在香港联交所主板正式上市交易,成为广东省第一家在境外主板整体上市的零售企业除了深圳佳华百货之外,成功上市的还有浙江银泰百货、香港新世界百货等

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