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千金-益母颗粒新發展新境界華電集團2012年年中工作會

2020.02.15 来源: 浏览:0次

新发展 新境界——华电集团2012年年中工作会议报告解读

(王玮)7月,流星似火华电集团捷报频传:成功挺进世界500强,排位同比提升71位;华电福新成功在港上市,募集资金25亿港元;6月份公司单月发电量强劲反弹,增幅高达13.7%……今年以来,面对用电量需求明显下滑等严峻形势,华电集团未雨绸缪,牢牢把握住工作的主动权,加快“转方式、调结构、推创新、提效益”,以“创建世界一流能源集团”和“管理效益双提升”活动为抓手,取得了新的发展业绩

通读华电集团2012年年中工作报告,感到,华电集团经营发展逐年向好的态势更加显现,价值思维、结构调整、理性发展、管理效益提升、创建一流能源集团……各种积极要素正进一步集聚、融合、优化、提升,日益蓄积的力量正突破经济持续下行的束缚,推动华电集团迈入发展的新境界

理性发展加快产业转型升级

专家指出,当前中国经济的主要矛盾不是增长速度的问题,而主要是质量和效益的问题在资源瓶颈与经济增速下滑倒逼下,把握时机加快产业转型升级,乃是当务之急

显然,华电集团早已做好准备近年来,围绕创造可持续价值这一核心目标,华电集团加快调整产业结构,优化资产布局,优化区域结构,推进“发电、煤炭、金融、工程技术”四大产业发展步伐,公司由单一发电集团加快向综合能源集团转型升级2012年时间过半,从公布的“成绩单”来看,公司年初工作会议一系列转型升级的决策有了新成果:在新核准的电源中,清洁能源比重超过八成,天然气发电、分布式能源继续保持行业领先优势,一批高效火电、大型水电获得核准;煤矿产量同比实现翻番,年通过能力5000万吨码头开建,海运公司进入国内运力20强;深度推进产融结合,管理资产规模和效益水平持续增长,财务公司跃升行业领先水平,加快推进证券、信托业务开展;工程技术产业创新发展,华电工程在建合同规模超300亿,国电南自、科研总院在科技研发领域取得重要成果,开创了非油气企业率先开发页岩气的先河

凡事预则立,不预则废尽管上半年取得不俗业绩,华电集团年中报告仍显示出审慎的态度,即强调坚持理性发展原则遏制投资冲动,追求更加有质量和效益增长的思维理念更加突出报告明确指出,不符合战略投资方向的项目坚决不予立项,没有通过效益评价的项目坚决不予审批,边界条件不落实的项目坚决不能开工

转型升级唱主角,集中体现在华电集团对四大产业发展的谋划年中工作报告指出,发电项目要提升项目竞争力,理性推进,确保投产一个,见效一个煤炭产业不再追求规模效益,要求“好、优、强”,即做好存量、做优增量、做强总量,并且要适度提高煤炭发展门槛金融产业要谋划长远,加强产融结合,在实现当期利润目标的同时,更多发展能带来长期稳定收益的金融项目工程技术产业要提升核心竞争力,向科技含量高、竞争能力强、效益贡献大的发展模式转化加快页岩气开发,持续保持分布式能源发展优势,加快培育战略性新兴产业已提升到集团战略高度

强化对标管理效能持续提高

没有管理的飞跃提升,就没有一个公司的真正崛起2012年初,华电集团在总结三年管理创新活动成果的基础上,根据国资委要求,提出深入开展“管理效益提升年”活动,力求实现管理、效益再提升

上半年,通过持续对标,公司竞争能力、盈利能力和综合实力持续增强,与行业先进单位的差距在不断缩小,火电企业单位容量边际贡献实现行业领先,供电煤耗、标煤单价、利用小时等主要指标达到行业中上游水平;煤炭、金融和工程技术板块的竞争能力和盈利能力跻身发电集团先进行列管理体制、机制也进一步健全,执企能力明显提升

尽管如此,年中工作报告再次强调,外部形势越是错综复杂,公司发展越是态势向好,越要把提升管理水平放到更加突出的位置,向管理要质量、要效益、要竞争力

报告指出,在管理提升上,下半年主要指标要再优化,公司系统大多数企业供电煤耗、设备利用小时、电煤价格等主要经济技术指标要达到同区域先进水平,其中60万千瓦机组的主要指标要保持先进水平,30万千瓦机组要达到中上游水平;体制机制要再完善,“五化”管理体系进一步健全,战略管控和引领作用更加有效,产业管理的精益化、规范化、标准化水平进一步提高,基础管理进一步加强

管理创新无止境“持续创新、持续提升、持续赶超”,管理效能的持续提高描绘出未来华电管理创新的新局面

深入推进“创一流”力求取得阶段性成果

记忆犹新的是,华电集团2012年年度报告专章对“创一流”工作进行全面部署,提出了“一流的资源配置、一流的经营业绩、一流的企业管理、一流的装备技术、一流的员工队伍、一流的企业文化”的“六个一流”的核心目标力争通过“十二五”乃至更长时期的努力,经过战略转型、价值提升、巩固超越三个阶段,基本建成世界一流能源集团

年中报告指出,“创一流”是一种价值追求,是动态的愿景目标,没有最好,只有更好上半年,各区域公司因企制宜,对标先进,瞄准不同层级目标,争创一流业绩的意识明显增强与此同时,华电集团的“创一流”工作不是单纯凭一时的热情,更要比质量、讲实效按照集团公司的统一部署,上半年10大重点28项任务已分解落实到总部部门和相关单位,确保扎实推进

年中报告强调,下半年要建立各产业板块“创一流”核心指标、工作标准和考评体系,全面建立起具有华电特色的一流创建体系要制订和完善公司“创一流”及管理效益双提升活动推进实施方案,按照区域一流、集团一流、行业一流、世界一流四个层次,统筹推进实施切实将“创一流”工作与“双提升”、创先争优等活动结合起来,与对标管理、星级企业创建、煤矿安全质量标准化建设等工作结合起来,形成一流目标引领、分解落实、载体有力支撑的推进格局,真正用“创一流”来检验工作成效,用工作成效来助推“创一流”工作

2012年,华电集团将迎来公司成立十周年十年,对于漫长的历史来说,不过一瞬;但对于一个以创造更大的经济、社会、人文价值为使命的大型能源企业来说,却有着沉甸甸的分量2012年,十万华电人将为此划上一个圆满的句号,也将开启一个崭新的十年

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华电集团

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